「學習大於管理」永不消退的熱忱及人心－比沙列空間設計

比沙列空間設計藝術總監張靜峰，大學時期是室內設計科系，再攻讀建築系研究所，擁有完整本科系的教育背景，畢業後也曾經和學長共同成立工作室，但合夥人無法承受室內設計業的壓力，還有大量投入的時間、精力，看到同學紛紛選擇離開，他卻一路堅持下來，直到88年成立比沙列空間設計。

張靜峰：「我們接手的每一個案子，都要求要盡善盡美。」

『不求案子大，但務求做到好』即使客戶預算不足，也要站在屋主的角度，精準分配運用在刀口上，發揮到能力所及的完美。和客戶之間的良性互動，使比沙列空間設計累積許多從客戶變朋友的例子，建立口耳相傳的好口碑。

Q2-在室內設計裡，您最重視的環節是什麼？

張靜峰：「溝通，精準的溝通才能做出最完美的設計，空間並不是設計師要住的，而是客戶及其家人，透過溝通深入人的想法與需求，而我們重視的3D圖、系統圖，在溝通時也成為最佳的輔助，把美學與生活邏輯透過圖像呈現，有效減少屋主想法的落差值。

完整的室內設計，除了基本的生活機能，還包括最後的軟裝及佈置，比沙列空間設計一直延續這樣的精神，嚴加要求全體的設計團隊必須有軟裝佈置的能力，因為這是室內設計非常重要的環節，影響最終的視覺完成度。」

Q3-比沙列空間設計有十分專業的設計團隊，聽說有獨特的培訓方式？

張靜峰：「一開始我們定期請專家來上課，發現這樣的效果卻不如預期，於是今年建立像是『讀書會』的分享活動。每一季會訂定不同的主題給設計師認領，如進行中的『品牌』，發掘引領流行風潮的傢俱品牌，很難想像它可能誕生於一個又小又偏僻的村莊，卻能行銷全球。

這些趣味性的軟性議題，看似跟專業沒有直接關係，其實在分享活動中，設計師群能互動成長、激發創意，更間接培養個人簡報、演講的能力。透過輕鬆的培訓模式，提升設計師本身溝通的流暢度，蒐集的資料也會建檔儲存在資料庫，未來設計時還能從中找到搭配的靈感。」

Q4-從本地的經營跨足兩岸發展，相信「人」是其中關鍵，是否能分享您的管理之道？

張靜峰：「『留住人才，發揮所長，使團隊一起成長。』比沙列空間設計的團隊管理，其實在於每位設計師心中的自發性，工作上的學習成長大於管理規範，舉例來說，我們鼓勵員工假日不加班，在同業來說有點匪夷所思，但這就是人心的收放，適當的休息兩天轉換心情，回來上班的熱忱會更高。另外也搭配自我培訓的過程，自發性的在工作中學習成長，快樂的工作情緒，使設計師們充滿活力，如同自己創業時體會的，室內設計領域的工作時間很長，必須主動投入的也更多，因此管理上最重要的就是『人心』的存在，以及永保對設計的『熱忱』。」